Secretaria de Assistência Social destaca ações realizadas no ano de 2025

Em 2025, a Secretaria Municipal de Assistência Social de Indaiatuba alcançou avanços significativos na qualificação da gestão e na ampliação dos serviços prestados à população em situação de vulnerabilidade. Entre os principais destaques do ano, está a expansão do sistema de prontuário eletrônico para os equipamentos de Alta Complexidade, fortalecendo o registro e a sistematização das informações socioassistenciais. O município também teve reconhecimento estadual ao participar do “Projeto de Desenvolvimento das Macroatividades da Vigilância Socioassistencial”, promovido pela Secretaria Estadual de Desenvolvimento Social, sendo selecionado para apresentar, na Mostra Estadual, o trabalho intitulado “Implantação de Sistema Informatizado no SUAS Indaiatuba: Passos para o Aprimoramento da Gestão”. Além dessas ações, esforços contínuos de aprimoramento técnico foram realizados junto à Rede de Serviços do SUAS, garantindo atendimentos cada vez mais qualificados à população.

A Proteção Social Básica seguiu atuando na prevenção de situações de risco e na redução da vulnerabilidade social, fortalecendo vínculos familiares e comunitários. As seis unidades do Cras distribuídas pelos territórios do município realizaram, entre janeiro e outubro de 2025, 25.068 atendimentos individualizados, além de 779 visitas domiciliares e 3.820 encaminhamentos ao Cadastro Único. No mesmo período, no Plantão Social, foram registrados 13.407 atendimentos relativos a benefícios e demandas diversas, cestas básicas, serviços funerários, Cadastro Único e atendimentos referentes a outras necessidades socioassistenciais, como estudos socioeconômicos e encaminhamentos para vagas em serviços especializados.

Os serviços de convivência também permaneceram fortalecidos em 2025. O PAASI realizou atendimento socioeducativo a 63 famílias com crianças de 6 a 11 anos e 11 meses, garantindo um espaço de construção de cidadania, autonomia e fortalecimento de vínculos. O CrasJovem acompanhou cerca de 200 adolescentes de forma direta e aproximadamente 800 pessoas de forma indireta, contribuindo para o desenvolvimento pessoal e para a preparação para o mercado de trabalho, em parceria com a OSC Educandário.

No âmbito da transferência de renda, o Benefício de Prestação Continuada registrou 2.483 beneficiários idosos e 1.600 beneficiários com deficiência em Indaiatuba, movimentando cerca de R$ 55,6 milhões ao ano na economia local, com repasses provenientes do Governo Federal. O Programa Bolsa Família beneficiou 4.491 famílias, totalizando aproximadamente R$ 29,9 milhões em pagamentos até outubro de 2025. No que diz respeito à gestão do programa, Indaiatuba apresentou resultados superiores à média nacional nos indicadores de frequência escolar (94,5%) e acompanhamento de saúde (95,1%), garantindo melhor desempenho no Índice de Gestão Descentralizada e contribuindo para repasses mensais de cerca de R$ 19,8 mil, que variam conforme o período. O Cadastro Único contabilizou até outubro 18.371 famílias cadastradas, representando 44.423 pessoas inseridas na base de dados que integra políticas públicas de todo o país.

A Proteção Social Especial também avançou no atendimento de média e alta complexidade. O Creas e o Centro PCD seguiram ofertando serviços essenciais, incluindo atendimento especializado a famílias e indivíduos em situação de violação de direitos, abordagem social voltada à população em situação de rua, acompanhamento de adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas, o Programa de Erradicação do Trabalho Infantil e ações específicas para pessoas com deficiência e suas famílias. Em 2025, a Secretaria implantou o benefício estadual de auxílio aluguel direcionado a mulheres vítimas de violência doméstica, ampliando mecanismos de proteção e autonomia. Tanto o Creas quanto o Centro PCD passaram por reformas estruturais que garantiram melhores condições de trabalho e atendimento, incluindo ampliação de salas, construção de refeitório e criação de local específico para oferta de banho à população em situação de rua.

O município também destinou, por meio do Terceiro Setor, R$ 21.273.519,81 para o fortalecimento do trabalho realizado pelas Organizações da Sociedade Civil parceiras, sendo R$ 2.536.202,83 aplicados em Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos e R$ 18.737.316,98 voltados à Proteção Especial de Média e Alta Complexidade. Ao longo do ano, novos chamamentos públicos permitiram a implantação de Abrigo Provisório de Inverno, o aumento de vagas para Pessoas com Deficiência Visual, a contratação de novo Serviço de Convivência na área do Cras III, previsto para início em janeiro de 2026, assim como processos para ampliação das vagas de Acolhimento Institucional de Crianças e Adolescentes e de Casa de Passagem para adultos e famílias. Ainda em 2025, a Casa dos Conselhos passou por melhorias estruturais, garantindo maior segurança e qualidade no ambiente de trabalho de conselheiros e servidores.

No campo da Segurança Alimentar e Nutricional, o Projeto de Educação Alimentar formou 320 participantes ao longo do ano, incentivando práticas de alimentação saudável, prevenção de doenças crônicas e aproveitamento integral dos alimentos, ao mesmo tempo em que fortaleceu vínculos comunitários e iniciativas de geração de renda. O Projeto Horta Solidária seguiu promovendo a produção de alimentos orgânicos destinados à rede socioassistencial, contribuindo para a oferta de itens nutritivos às famílias acompanhadas e reforçando práticas sustentáveis em toda a cadeia produtiva.

A qualificação das equipes internas da Secretaria também teve atenção especial. O Núcleo de Educação Permanente realizou eventos e formações relevantes para aprimoramento profissional, destacando o lançamento do Plano de Educação Permanente com palestra sobre saúde emocional no trabalho, uma formação de oito horas sobre Escuta Especializada para equipes do Creas e Centro PCD, e capacitação em Comunicação Não Violenta voltada ao fortalecimento das relações profissionais e institucionais.

A Vigilância Socioassistencial consolidou-se como importante instrumento de gestão, com a produção de boletins, estudos técnicos e consolidação de dados que subsidiaram o planejamento municipal, além da expansão do sistema de prontuário eletrônico para toda a rede e atuação ativa em grupos de trabalho, eventos e formação técnica. Esse trabalho foi essencial para a construção do Plano Municipal de Assistência Social 2026-2029 com base em evidências e diagnósticos atualizados.

O acompanhamento das parcerias com o Terceiro Setor foi intensificado, com visitas técnicas de monitoramento e supervisões periódicas que permitiram orientar práticas, prevenir falhas e fortalecer a qualidade dos serviços de assistência social oferecidos em conjunto com as organizações.

A inclusão produtiva foi um dos pilares do nosso trabalho neste ano, criando oportunidades reais para quem mais precisa. Por meio de cursos, apoio técnico e ações de fortalecimento, promovemos autonomia, geração de renda e autoestima. Os resultados mostram que investir em inclusão é garantir dignidade, desenvolvimento e transformação social para as famílias atendidas.

Foto: Secom-PMI